志堅 的分享空間

首先,現在由於互聯網發達,資訊能快速得知.而根據統計.在世界上排名前一千萬大的網路中,大約有55%是使用英語的..

不過才二十年前,全世界只有三個族群可以用十億為計算單位:中國人 天主教徒  穆斯林..

今天,與他們相互匹敵擴衡的是虛擬社群:臉書  谷歌  雅虎用戶

數到視今全球社會經濟現象,,那就是全球20%的富人佔80%的財富,有些地方的富人在當地也是有權有勢,左右政府..而低產工人議價(工資)能力是零,工作時間長,也是普遍現場.中產的自由和財富向上能力變得更小也是實情..

所以各國應該要盡力加強合作,制定反制力量.不然在十年之後,只有如此書<基本收入>所說,每人每月派出基本收入,以鼓勵創新…..另一方式由機械人接管所有,,呵:>

PS:這只是我對現在社會現象的一種個人看法,只能作一般性參考:>

標籤：全球經濟, 定義

(1)何謂領導
一般人認為領導人是一批人,追隋者是另一批人,這種觀念是錯的.其實很多人是領導人同時
也是追隋者.所以,領導不只是是兩人關係,也要看所處的情境.領導絕不是一套特定人士享有的
固定屬性,而是人與人之間的關係.這種關係的本質會視不同情境而定.領導人與追隋者並不是
二分法,我們的身份會隋著情境轉換..這就是為什麼沒有一種職場頭銜叫領導人的原因.
組織的高階代表包括主任,經理,高階主管,但他們稱不上是領導人.
事實上,領導是一種社會互動,個體之間根據情境決定的關係.領導其實是一種社會
實踐,是由共同知識 理解與意義產生的共同活動

(2)下一波領導力
(I)自我意識成熟,求知欲強,具有同理心
領導人這時的心胸開闊,會主動增廣見聞,專心傾聰他人.深受不同 景和觀點的人吸引,
希望藉此多吸收不同面的思考,觀點愈寬廣多元,愈能從容面對大趨勢,對公司作出調整!!
(II)價值觀
對做對的事己不是意務問題,企業環境對道德 透明公開的要求愈來愈高,此時倣對的
事己成為企業成功關鍵,唯有公私行為都符合標準的領導人才是企業需要的人才~
(III)商業策略思考
能觀察情勢(了解全球市場,地化趨勢,外部力量ETC),能辨認利害關係人的能力
(IIII)與利害關係人的互動
通過所有員工建構公司意義,進而得到一共同目標發展
(V)執行力
產生有限度的自主權,,
(3)其他
(I)公司方面不是太保守,應時常處於攻擊性思考.領導人應堅守信念,知道何時需要打玻常規
並知道什麼規則應打破..
(II)實戰方面應集中處理幾條主幹的實質事務,因多條方向發展只會是看不到終點成果的,,
這特別是指大象型企業,他們只管多向發展,浪費了支源而不能到利益頭上,
也由於領導人只是處理主要事務,超時工作將會淢小,而且更多員工
可以上網在家工作的可能性大增,
但有一樣要留意的是,領導人需時常了解和參觀員工工作,以求得意見和效率!!

ps:以上大部分的資料是參考書"領導力2020″而作出的,加上自己小小意見,只可作參考!!:>

標籤：定義

(1)軟體即服務(SaaS)
消費者利用供應商提供的應用程式,在雲端基礎設施上執行..這些應用程式可以經過網路瀏覽器之類的簡單客戶端介面,利用各種客戶端裝置來存
取..消費者不能管理或控制網路 伺服器 作業系統 儲存裝置 個別應用程式等雲端基礎設施,唯一的例外可能是應用程式的組態設定,使用者可以
做有限的調整
(2)平台即服務(PaaS)
消費者在雲端基礎設施部署自行開發或取得的應用程式,這些程式須使用雲端供應商支援的程式語言和工具..消費者不能管理或控制網路 伺服器
作業系統 儲存裝置等雲端基礎設施,但是可以控制他們部署的應用程式,有時也可以調整應用程式運作環境的配置
(3)基礎設施即服務(IaaS)
消費者使用處理 儲存 網路以及各種基礎運算資源,部署和執行作業系統或應用程式等各種軟體..消費者不能管理或控制底層的基礎設施,但是可以
控制作業系統 儲存裝置 己部署的應用程式,有時也可以有限度地控制特定的網路元件~~(如主機防火牆)

標籤：定義

雲端的定義~~
雲端運算是一種模式,能夠打造一個便捷 隋選的存取網路,讓人們使用多方面共享,,並可設定電腦的運算資源..如網路,伺服器,
儲存裝置,應用程式,服務等~的工具!!

基本特質~~
(1)選擇自助式服務
消費者可以單方面從服務供應商取得需要的電腦運算能力,例如伺服器和網路儲存空間,過程自動進行,不需服務人員介入而取得資訊
(2)網路存取,,無所不在
(3)高度彈性
雲端運算能力可以快速 彈性 自動供應,以便快速擴張規模;此外也可以快速釋出,以便收縮規模
(4)可度量的服務
雲端系統利用一套抽象化的度量能力,配合各種服務類型(如儲存,處理,頻寬,活躍使用者帳號),自動化控制並優化資源使用狀況.資源使用的
監測 控制和報告 ,能夠為雲端服務的供應商和消費者帶來透明化效果~~

標籤：定義