簡說下一波領導力為何~~

19 七月

(1)何謂領導
一般人認為領導人是一批人,追隋者是另一批人,這種觀念是錯的.其實很多人是領導人同時
也是追隋者.所以,領導不只是是兩人關係,也要看所處的情境.領導絕不是一套特定人士享有的
固定屬性,而是人與人之間的關係.這種關係的本質會視不同情境而定.領導人與追隋者並不是
二分法,我們的身份會隋著情境轉換..這就是為什麼沒有一種職場頭銜叫領導人的原因.
組織的高階代表包括主任,經理,高階主管,但他們稱不上是領導人.
事實上,領導是一種社會互動,個體之間根據情境決定的關係.領導其實是一種社會
實踐,是由共同知識 理解與意義產生的共同活動

(2)下一波領導力
(I)自我意識成熟,求知欲強,具有同理心
領導人這時的心胸開闊,會主動增廣見聞,專心傾聰他人.深受不同 景和觀點的人吸引,
希望藉此多吸收不同面的思考,觀點愈寬廣多元,愈能從容面對大趨勢,對公司作出調整!!
(II)價值觀
對做對的事己不是意務問題,企業環境對道德 透明公開的要求愈來愈高,此時倣對的
事己成為企業成功關鍵,唯有公私行為都符合標準的領導人才是企業需要的人才~
(III)商業策略思考
能觀察情勢(了解全球市場,地化趨勢,外部力量ETC),能辨認利害關係人的能力
(IIII)與利害關係人的互動
通過所有員工建構公司意義,進而得到一共同目標發展
(V)執行力
產生有限度的自主權,,
(3)其他
(I)公司方面不是太保守,應時常處於攻擊性思考.領導人應堅守信念,知道何時需要打玻常規
並知道什麼規則應打破..
(II)實戰方面應集中處理幾條主幹的實質事務,因多條方向發展只會是看不到終點成果的,,
這特別是指大象型企業,他們只管多向發展,浪費了支源而不能到利益頭上,
也由於領導人只是處理主要事務,超時工作將會淢小,而且更多員工
可以上網在家工作的可能性大增,
但有一樣要留意的是,領導人需時常了解和參觀員工工作,以求得意見和效率!!

ps:以上大部分的資料是參考書"領導力2020″而作出的,加上自己小小意見,只可作參考!!:>

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