我的論文(5)

30 八月

      (3)從人力資源管理來說

         1,人力資源策略管理的限制主要包括企業未能完全自由地調配員工去切合所制定的策略 管理者未能完全理性地制訂和推行策略 管理者未必有足夠的權力去運作,與及策略未必受到所有員工的接受和支持

          人力資源策略管理作業中,企業文化的影響是無所不在,它可以構成助力,也可以造成助力,人力資源的發展是藍海所沒有的

         2,當代的策略管理,結合了長期規劃及有效的策略性成功分析技巧等兩

          門專業學問,作為其理論的藍本.在實務運用上,它其實是由一系列針對高階管理決策所提出的建議案所組成,根據這些建議,組織資源得以在顧及環境條件的前提下進行理性分配,因而確保了組織的競爭優勢.這無疑是策略上的新思維,是向前的,是理性的,是有差異性的

        (4)從組織行為來說

         1,組織中的變革包括兩項即為計畫性變革的目標,和有系統地朝向所預定的方向而努力,達成企業持續發展的目標

          (i)組織尋求增進本身順應環境變化的能力

         (ii)尋求員工行為的改變

         並分為

          (i)科技的變動

         (ii)外在環境的變動

         (iii)組織內的變動

         這些在組織行為學上是一種變動,連續影響消費者,至整個市場,是無形,是無法逆轉,是一種推動力,更是一種引力()

         2,態度是指個別對外界事物的一種較為持久而又一致的內在心理和行為傾向.人們在認識客觀事物或工作交住中,總是對人或事產生不同的反應,做出各式各樣的評價,如贊成或反對 親近或疏遠 喜歡或厭惡 接受或排斥等等.這種對客觀對象所表現出來的積極 肯定的或消極 否定的心理傾向,是一種內在的心理准備狀態,它一旦變得比較持久穏定,就會成為態度,..這說明態度是一種消費者常有的理性想法,是較難量測的,但具體地被人們和紅海所接受的,而又一目了然

          3,如果與對方直接談判的希望不大,就應採取迂迴的策略.所謂迂迴的策略,就是先通過其他途徑接近對方,彼此了解,聯絡感情,溝通了感情之後,再進行談判.人都有七情六慾,滿足人的感情和慾望是人的一種基本需要.因此,在談判中利用感情的因素去影響對手是一種可取的策略..談判的成功要素在藍海和紅海是同樣重要的.

           4,(i)隨著員工文化背景的日趨多元化 老齡化問題日益嚴重 婦女和少數民族在勞動中的比重越來越高 勞動力受教育的程度越來越高,組織不得不改變其人力資源策略來適應關於勞動力方面的變化

            (ii)今天,技術進步的速度比歷史上任何一個時期都快.伴隨新技術的發展,特別是信息技術的發展,對組織的運作 組織中的權力關係 管理人員和一般員工的工作方式 至企業如何發展 完善其戰略等方面都有深刻的影響

            人士的學歷影響生產的產品,這關係到消費者的利益,亦是紅海所

關心的,正是一步步代表一種經營方式

         (5)從策略管理來說

            1,當我們有了一個事業構想後,就必須將相關的資產整合在一起,以建構我們的事業.一般來說,我們一定需要用到錢,也就是財務資本;另外我們還需要員工,也就是人力資本;最後,我們還必須有關係,包括供應商 政府單位 顧客 配銷商 ,以及其他相關夥伴關係,以便讓我們的事業得以營運.這就是一個基本策略的組成和構想了

             2,大部分的企業都必需要與他人競爭,這些競爭者同樣試圖要滿足某些尚未被滿足的顧客需求.為了要成功吸引顧客與留住顧客,因此企業必須有某些凌駕於他人的優勢.在一些義式餐廳,其優勢應該是擁有比其他餐廳更道地的義式料理.如果這個優勢對顧客來說具有意義,則應該能使這家餐廳與其他餐廳產生差異,且能帶來成功的經營契機,就是這個說法..

              3,因此,企業的最終極目標就是創造價值.不過,每家企業都必須決定如何為不同的相關人士創造出價值;有些企業只將其企業目標限定在為股東創造價值.不過,我們的假設基礎則是,如果我們不能為顧客及他人創造價值,就無法為股東創造價值.這種價值是現實的,而且只有紅海戰略才有股東制的,雖然不是一個好方法,但是十分有用的

              4,整合策略探討的是控制.當公司成長時,會有機會對格值鏈中過去不在公司控制範圍內的某些部分獲得控制權.整合的形式有三種:向前整合 向後整合 水平整合.向前整合的發展方向,是朝向價值鏈的顧客端,向前整合通常包含取得配銷通路或消費者服務活動.向後整合則是朝價值鏈的供應商端尋找利益,但這種控制是紅海比藍海優勝的,雖然兩者都十分具體

              5,根據如克的看法和一般的常識,公司的核心事業是由其用以建立競爭優勢的產品組合 顧客區隔 程序和技術來判定的.在此有兩件事必須注意:首先,核心是根據公司對其商業模式所下的定義來決定的.其次,我們可能尚未體認核心事業中的競爭優勢立場,這也是調查核心何以能導出較佳策略的原因

               6,當我們發現可藉由讓消費者根據其需求和情況設計產品規格來為他們創造價值時,就可考慮採用客製化策略.藉由創造這種客製化的獨特產品或服務的感受或現實,我們將使買家喜歡我們的產品,得到比大量製造的產品更高的售價和更高的忠誠度.這種策略看似不同,但在紅海和藍海是相同的(在效用上是不相同的)(

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