人力資源原理(2)

30 八月

II,如何吸引人材

1,如何?

(1) 通過訪談來吸引人材,並以此看出各地人口的工作要素的差異性,並改良公司文化.

(2) 說服型人力資源風格的重心雖然放在效果與士氣兩個層面上.,但是沒法將兩者都做到最好.這種風格提供相對較低的風險策略,而且避免其他勢力正面衝擊,此時可進行人材收集.

(3) 如何吸引人材

外在拉力        à同業的挖角

                à產業前景

                à個人生涯規劃

                à家庭因素

           

(4) 其實吸引人材的方法就是以公司的形象,福利,品牌,激發員工士氣等等來招來.即人材與公司各部門的互動互補作用.以下就是其他陳述!(正如老師說過,每人的里歷都是一様,如何去辨証呢?)

(我想我自己也不是很聰明,所寫的方法可能有點歪,請原諒更正

資料多,但都不多有用)

2,工作分析

 針對某項工作進行資料搜集的程序,可提供以下資訊:

  :完成某項基本任務的所需時間為何?

  :如何歸類各項任務成一項工作?

  :工作應如何設計可能改善工作績效?

  :從事這項工作的所需技能為何?

  :哪些人員最適合從事哪種類別的工作?

  :哪些任務可由團隊或小組執行?

以上資訊可能作為其他人力資源活動的基礎

3,激勵

(1) 工作活動能滿足的需求層級越高,進行那項工作的動力越強,而項活動對員工也會更具意義.聰明的經理人第一步是思考如何讓工作滿足員工的最低需求,繼而思考如何讓該工作也滿足員工較高層級的需求

(2) 栛助員工為自我激勵設定目標

目標協助我們向前看,因為它們能讓我們集中精力並衡量進度.在幫助他們時,確定目標都符合SMART(聰明)的條件:

Specific    (明確)  他們到底想完成什麼?

Aeasureable (可衡量)—-他們要如何確定自己達成目標了?

Achieveable (可達成)—-這是他們辨得到的嗎?

Realistic   (實際)  —–在這種情況下可能辨得嗎?

Time-based (有期限)——什麼時候會達到目標?

(3) 改變工作環境及對工人的態度,以增加員工的歸屬感

(4) 工作輪調

是讓受訓者在組織內的不同崗位之間有調換工作,此制度常用在管理階層與自主工作團體的訓練計畫中.工作輪調可讓員工在組織中學習數種不同的工作技能與更廣泛的各種業務.經過多重訓練的員工,能在組織中更有彈性地面對無法預期的工作變動,其他員工的做缺席,升遷或職務代替.工作輪調通常在相同等級的職務間進行,以填補他人休假,生病,辭職所造成的暫時性空缺.此法的好處是,員工能因此學習到多種工作技能;而公司則是在職務出現時,得以彈性地運用現有的人力

(5) 員工參與

員工參與及賦權均為組織中發揮員工潛力的新方法.其主要想法是運用某些觀念,將權力和決策授與較低階的員工;這些觀念包括與員工分享組織願景,以讓所有員工為自己感到驕傲 有自尊,並培養責任感等.

員工參與是企圖將組織從傳統{我只是在這裡工作,制定工作與我無關}的文化型態轉變為與員工分享組織目標和願景文化.此構想是促使個人與組織的目標一致

(6) 個人獎金

個人奬金是一項補助基本薪酬的奬勵,特點是激勵員工為提高薪酬而更加努力工作.如通用汽車的金星系列工廠,因為薪酬待遇受到汽車品質 生產力 利潤結果的影響,其員工薪酬波動範圍約在20%上下

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